投资是拉动经济增长的“三驾马车”之一，是经济发展的源动力，在恩施州这样一个欠发达地区，投资对经济社会发展的作用尤为重要。“十五”以来，投资对全州经济增长的贡献率达到60%以上，几乎左右了全州经济发展的速度、规模、结构与效益。历史与现实都表明，恩施州经济与社会要实现又好又快发展，必须把扩大投资放在特别重要的位置，甚至关乎经济社会发展的一切工作的出发与思考都要始于投资、归于投资，以投资和项目建设为龙头促进加快发展，以投资的效果检验发展的成效，这是恩施的州情决定的。那么，如何把这一事关全局的工作做好，特别是在行政推动方面应当强化哪些措施，现结合工作实际，谈一些肤浅的认识。
　　一、要有一个“摘桃子”的工作目标
　　目标是工作要求，是一种拉力，还是动力和压力，从某种意义讲，目标还是一个工作方向。工作没有目标，等于射击不瞄准。因此，投资工作必须要有一个目标，五年也好，当年也好，要有一个时间上的安排和考虑。目标要符合实际，不能太高，也不能太低。太高，实现不了，削弱斗志；太低，伸手即得，目标就失去了意义，也不能体现加快发展的要求。要定一个“跳得起，摘得到”的目标。目标不仅要体现速度与结构，还要反映总量与人均。任何事物都有总有分，要按照部分相加大于或等于总体的不等式设置总目标与分目标，把完成目标的要求分解到各个地区与行业，使目标与要求同分解、同落实。
　　二、要有一个抓落实的责任制度
　　目标明确了，不等于任务完全落实了，还必须对完成目标的好与坏进行考核，这就是建立目标考核责任制度。完成或超额完成目标的给奖励、给表扬；完不成目标的给通报、给批评。激励和约束双向作用，使各方责任主体始终保持紧张感、关注度和注意力。
　　三、要有一批“撑得起”的重点项目
　　年度投资目标要实现，要有一批重点项目做支撑，这也是处理问题解决主要矛盾的一般工作方法。有重点，就会有政策。要积极争取将本级项目纳入省级重点项目笼子，得到上级领导与政策上更大的支持。要坚持原则，把握标准，合理确定本级重点项目，从而集中优势资源与服务要素，为重点项目建设开辟绿色通道，提供优质服务。重点项目投资规模占总投资比重应控制在35-45%。比重太高，重点作用会被弱化；比重太低，重点作用又凸现不出来。
　　四、要有一个“亲自抓”的领导效应
　　“老大难，老大难，领导一抓就不难”。投资工作是一项系统工程，涉及方方面面，遇到的